Zatrudnienie "złego" pracownika a koszty

Zatrudnienie nieodpowiedniej osoby doprowadza firmę do ogromnych strat finansowych. Zawiera nie tylko koszt rekrutacji ale doprowadza też do spadku produktywności innych pracowników, zmniejszenia sprzedaży i utratę klientów. Spadek produktywności wynika ze współpracy pomiędzy pracownikami jak i z poświęcenia czasu nowemu pracownikowi w celu wdrożenia do pracy. Ten czynnik wywołuje kolejne: zmniejszenie sprzedaży i utratę klientów. Brak operatywności, kompetencji i wykonywania pracy na czas powoduje utratę zaufania klientów. Osobiście rezygnuję z załatwienia sprawy z niekompetentną osobą. Na samej rekrutacji firma traci ok. 16 000 zł. W tym są koszty badań lekarskich, koszt ogłoszenia rekrutacyjnego, koszt osób rekrutujących, koszt sprzętu do pracy, przygotowanie stanowiska pracy oraz przeprowadzenie kolejnej rekrutacji. Na zatrudnieniu niewłaściwej osoby firma traci mniej więcej tyle samo co na rekrutacji. W tym zawiera ja się utracone możliwości i kontakty biznesowe, spadek morale i efektywności pozostałych pracowników i koszt rozwoju nowego pracownika, w tym wszelkiego rodzaju szkolenia.

Jak pozyskać kompetentnego pracownika?

Warto na początek sprawdzić jego referencje. Są one dostępne na profilach społecznościowych portali pracy np. GoldenLine, Linkedin czy Infopraca. Po drugie warto wyselekcjonować kandydatów co do kwalifikacji - doświadczenia i umiejętności. Podstawowe z nich to zachowania personalne, a w szczególności zdolności adaptacyjne oraz łatwa komunikacja z otoczeniem. Pracownik konfliktowy będzie wprowadzał dyskomfort i nieefektywność w pracy. Kolejna delikatna kwestia to opinie poprzednich pracodawców. Nie zawsze należy się nimi sugerować. Chodzi tu o czysto ludzkie podejście, gdyż nie każdy każdego musi lubić. Poprzez mobbing często pracownik nie ma szans bezkonfliktowo odejść z pracy. Pracodawca prowokujący i wywołujący konflikty zawsze udzieli negatywnej opinii na temat byłego pracownika. Z tym związane są też różnego rodzaju układy koleżeńskie pomiędzy współpracownikami a pracodawcą. Ktoś spoza grupy dobrych znajomych pracodawcy nie rzadko traktowany jest gorzej na zasadzie "mogę zrobić z tobą co mi się podoba i  nie masz nic do powiedzenia". Rozsądny rekrutujący pracodawca potraktuje opinie innych na temat przyszłego pracownika z dystansem i postanowi sam sprawdzić jego morale i kompetencje. Ważne jest też sprawdzenie wiedzy kandydata do czego może posłużyć test wiedzy przygotowany stosownie do danego stanowiska.